“四会秘书处”文化价值体系

【文化理念】

家 文 化：互相体恤  彼此关爱  真诚相待  手足情深

伙伴文化：志同道合  互相信任  荣辱与共  携手成长

战士文化：能征善战  团结协作  所向披靡  战无不胜

【发展理念】

1.发展战略：守好根据地，拓展新领域，融合产学研，跨界大发展，实现中医梦

2.发展策略：对内发展策略：会员为本，因会制宜，搭台建家，助力发展

                    对外发展策略：广泛外交，借船出海，协作共赢，多元发展

3.发展灵魂：改革创新，协调四方，跨界深耕，融合发展

【工作理念】

1.工作要求：敬业、奉献、自律、高质、高效

2.工作精神：要做就做得精彩的拼搏精神

3.工作信条：以有为换有位，以有位促有为

4.工作主线：以“服务会员、搭台建家”为主线。

5.工作中心：以“促进中医药行业与大健康产业融合发展”为中心。

6.工作方法：党建引领，文化兴会，人才强会，服务立会，活动名会，外交助会。

7.工作路径：发挥“一个作用”：即发挥协会联系中医药行业、健康产业与政府的桥梁和纽带作用

                    搭建“两个平台”：即搭建中医药事业与健康产业深度融合的平台，搭建学术与市场有效对接的平台；
                            当好“三个帮手”：即当好政府规划健康产业发展的助手，当好促进大健康产业企业规范发展的推手，

                                                  当好培训大健康 产业人才的能手。
       【工作任务】
        面向基层，服务会员需求；面向行业，服务发展大局；

面向政府，服务职能转变；面向企业，服务健康产业；

面向社会，服务民众健康。
       【工作目标】
       大中医  大健康  大发展  共建 共享 共赢

【中医梦想】

复兴中医 惠泽民众 健康人类

【人才理念】

1.管理原则：知人善用，用人不疑，用人所长，人尽其才。

2.培训原则：修德 专业 创新 卓越

3.培训目标：有能力，懂专业，会管理，善经营，肯奉献。

4.培训模式：会前部署，会中发挥，会后总结。

（1）会前部署：合作分工，严守准则。

在思想上当政治指导员，在战略上当参谋，

在战术上当指挥员和秘书，在战斗中当将军和战士。

（2）会中发挥：鼓励大家尽力而为，遇见更好的自己。

（3）会后总结：个人总结，集体点评，指导改进。

5.各层级人员要求：

（1）秘书长：高站位、大格局、宽胸怀、广视野，谋划力、判断力、决策力、组织力

（2）中层干部：承上启下、模范带头、顾全整体、谋划发展、改革创新、敬业求精

（3）部门秘书：人无我有、人有我精、人精我专，份内事做卓越，份外事助增彩